Balans nr 11 2005

Kvinnor kan!

Revisionsbyrå i Sandviken är lönsammast

Sju kvinnor i Sandviken är Lindbergs Grant Thorntons mest lönsamma kontor. De arbetar i första hand med små ägarledda företag som mest efterfrågar andra tjänster än revision. Ingrid Eliasson-Löthman är den enda revisorn på kontoret, hon är dessutom kontorschef.

Ett av Lindebergs Grant Thorntons kontor ligger mitt i Sandviken, i en ljus affärslokal med stora fönster. Gardinerna är rosamönstrade. En tillfällighet? Sannolikt. För även om byrån leds av en kvinnlig revisor med enbart kvinnor som anställda så är detta definitivt en högpresterande arbetsplats – inte en syjunta som illasinnade skulle kunna hävda.

Lönsammast för andra året

Ingrid Eliasson-Löthman kan stoltsera med att Sandvikenkontoret för andra året i rad år 2004/05 var koncernens mest lönsamma kontor. Hon stämmer bra in på den bild av kontorschefer inom koncernen som vd Peter Bodin skriver om i årsredovisningen 2004/05: ”[kontorschefen] ... är en driven entreprenör med ett starkt nätverk, som brinner för att utveckla ägarledda företag”.

Kunderna hos Ingrid Eliasson-Löthman och hennes kollegor i Sandviken är nästan uteslutande ägarledda småföretag som man har nära kontakt med. Man sköter också redovisning, bokslut och deklarationer för många kunder som inte är aktiebolag.

– En av medarbetarna är specialiserad på jordbruk och dessa är ofta enskilda firmor, förklarar Ingrid Eliasson-Löthman som är den enda kvalificerade revisorn på kontoret.

Född i Sandviken

Hon är själv född i Sandviken och har tidigare arbetat hos Öhrlings i både Gävle och Sandviken, varit med och drivit en lokal byrå i Gävle/Sandviken som 1998 uppgick i Lindebergs Grant Thornton.

Revision utgör ca 15 procent av verksamheten, räknat i arbetstimmar, och den övriga tiden ägnas åt konsultationer, redovisning, bokslut, deklarationer, etc. Denna arbetsfördelning innebär, säger Ingrid Eliasson-Löthman, att Sandvikenkontoret står bra rustat även om revisionsplikten för små företag skulle slopas. Hon tror att de flesta företag ändå vill ha ordning och reda i sina papper och därför ändå skulle efterfråga hennes och hennes kollegors tjänster. Reglerna blir ju inte mindre komplicerade bara för att revisionsplikten försvinner.

Ingrid Eliasson-Löthman menar att revisionsbyråbranschen till viss del lever på de krångliga regler som finns och som kunderna inte klarar av själva.

Ingen traditionell byrå

– Vi är inte en traditionell byrå, förklarar Ingrid Eliasson-Löthman när vi talar om byråns verksamhet.

– För det första är vi bara sju medarbetare. För det andra är vi ”bara” tjejer. För det tredje så har vi nog en större tyngdpunkt på sådant som inte är revision än våra övriga kontor. Därför är de anställda också i större utsträckning redovisningskonsulter.

– Våra tjänster efterfrågas mer och mer eftersom det är dyrt att anställa och framför allt svårt att finna någon som kan sköta alla de olika ekonomifunktionerna inom före taget, bland annat med tanke på många nya komplicerade regler som ska följas.

Ofta hos kunderna

Ingrid Eliasson-Löthman säger att en styrka hos byrån är att de är ute så mycket hos kunderna. Hur ofta varierar givetvis. Hos vissa kunder är det en dag i veckan, hos andra kanske en till två dagar per månad.

– Vi är flexibla, säger hon och tillägger att detta uppskattas av kunderna.

Receptet på framgång är enligt Ingrid Eliasson-Löthman sammansatt. En slimmad organisation är en del av detta. Hon själv och ytterligare en medarbetare jobbar heltid medan övriga har deltidstjänster – 75–85 procent. Alla delar på receptionstjänsten. Man tar en dag var.

– Men även i receptionen gör vi annat arbete. Vi är alla ”doers” som vill få saker gjorda.

Planering timme för timme

Effektiviteten och trivseln på kontoret är också en effekt av Ingrid Eliasson-Löthmans sätt att planera verksamheten, så att säga timme för timme. Hon har själv utarbetat ett program med avräkning varje halvår och uppdatering varje månad vad gäller de anställdas beräknade och faktiska timåtgång för olika kunder.

– På det här sättet kan vi se om någon har för mycket arbete och någon annan för lite, och så hjälps vi åt. Vi är alla bra på att hjälpa och att lämna ifrån oss arbete till andra, påpekar hon och säger att sammanhållningen är bra inom byrån. Eftersom kontoret är litet är beslutsvägarna korta.

Det har inte varit en målsättning att alla anställda ska vara kvinnor utan har bara blivit så, säger Ingrid Eliasson-Löthman. Kontorets arbetsuppgifter är sådana att flest kvinnor söker när tjänster utlyses. Och hon kan inte tänka sig att kvotera in en man.

– Det som avgör är yrkesmässig och social kompetens.

Sex av dagens anställda har barn med allt vad detta innebär för arbetsgivare och arbetskamrater: barnledighet, frånvaro för sjukt barn och annat.

– Vi har en bra dialog och kan enkelt kommunicera. Vi förstår varandras situation och vet att ingen skulle stanna hemma utan mycket goda skäl. Dessutom har jag själv och de andra män som tar sin del av ansvaret.

– Själv försöker jag att ta längre ledighet under sommaren när vi har en lägre arbetsbelastning. Barn bryr sig ju om tiden tillsammans inte pengarna i lönekuvertet, säger hon, som själv har två tonåringar.

Att man kan skämta om detta med dubbelarbete och kvinno- respektive mansgöra, får den erfara som besöker kontoret i Sandviken. Där finns en liten inramad tavla med en skämtteckning. Kvinnan säger på tal om bigami: ”Det vore inte så dumt med en man som tjänar pengar och en man som sköter barnen och hushållet.”

Lättare att synas

En fördel med enbart kvinnor på en arbetsplats är, funderar Ingrid Eliasson-Löthman, att det blir lättare för alla att synas. På en arbetsplats med båda könen så är det ”oftare männen som syns”. Hon tillägger att ytterligare en orsak till att alla medarbetare synliggörs i Sandviken är att kontoret är litet.

En nackdel med att ha endast kvinnor som anställda är, säger hon, att ”killar nog tycker att det är roligare att sälja än vad vi kvinnor gör”.

– Jag önskar att jag själv och övriga medarbetare vore bättre på att sälja. Men jag tror att kvinnor ser sig främst som producenter och att vi trivs med att göra ett bra och effektivt arbete och sedan leverera. Det här med försäljning måste vi arbeta mer med och bli bättre på.

Barn prioriteras

Hon menar att vissa mer affärsmässiga ”sociala” evenemang – till exempel bankträffar – ibland blir lidande när hon och de övriga medarbetarna prioriterar hem och barn och barnens fritidsaktiviteter i stället. Byrån missar därför ibland tillfällen att synas.

– En fördel med många kvinnor på jobbet är däremot att alla är vana att ha många bollar i luften samtidigt, något som vi verkligen har nytta av i vårt arbete.

Ingrid Eliasson-Löthman säger att hennes viktigaste uppgift är att vara chef. Att utan de anställda blir ju inte jobbet gjort. Hon avsätter cirka 40 procent av sin tid till att vara kontorschef. I denna kapacitet säger hon att det är viktigt med de kontorschefsmöten och även partnermöten som hon deltar i – för att utbyta erfarenhet och få impulser.

Elisabeth Precht

Är revisionsbyråbranschen på väg att byta kön?

Idag består den svenska revisorskåren, godkända och auktoriserade revisorer av runt 70 procent mån och 30 procent kvinnor. Totalt finns det 4 241 auktoriserade och godkända revisorer i Sverige (uppgifterna är daterade den 1 augusti 2005).

För tio år sedan (1995-01-09) var andelen kvinnor i revisorskåren runt 24 procent. Vid en första anblick kanske det inte verkar ha skett någon dramatisk förändring under de gångna tio åren. Omräknat i procent är det dock en ökning med 25 procent under perioden.

Undersöker man dessutom könsfördelningen i olika åldersgrupper bland revisorerna blir det än mer tydligt att det häller på att ske en förändring av könsstrukturen inom revisorskåren. Andelen kvinnor är högre i de yngre åldersgrupperna och trenden är att ju lägre ner i åldrarna man kommer, desto högre är andelen kvinnor. Bland dagens godkända och auktoriserade revisorer i åldersgruppen 30–39 år är andelen kvinnor närmare 43 procent, jämfört med åldersgruppen 50–59 år där kvinnorna utgör knappt 21 procent.

Bland dagens godkända och auktoriserade revisorer som är yngre än 30 år är andelen kvinnor till och med högre än andelen män, närmare 55 procent. Denna grupp är dock jämförelsevis liten, totalt 62 individer.

Håller trenden i sig är kvinnorna snart i majoritet bland revisorerna.

Uppgifterna bygger på statistik från Revisorsnämnden.

Sifferkollen

Belopp

Basbelopp
År 2019 2020 2021
Prisbasbelopp 46 500 47 300 47 600
Förhöjt pbb. 47 400 48 300 48 600
Inkomstbasbelopp 64 400 66 800 68 200
Utdelning fåmansföretag
År 2018 2019 2020
Schablonbelopp 169 125 171 875 177 100

Räntesatser

Periodiseringsfond
År 2018 2019 2020
Räntesats 0,36 0,51 0,50

 

Referensränta
År 2016-07-01 2019-07-01 - 
Räntesats -0,5 0,0
Ränta på skattekontot
Period 2013-2016 2017 -
Intäkt 0,5625 0
Kostnad Låg 1,25 1,25
Kostnad Hög 16,25 16,25
Räntefördelning
Inkomstår 2018 2019 2020
Positiv 6,49 6,51 6,50
Negativ 1,50 1,51 1,50
Statslåneränta
År 2018 2019 2020
31 maj 0,49 0,05 -0,01
30 nov 0,51 -0,09  

Traktamenten

Bilresor
Inkomstår 2018 2019 2020
Egen bil 18,50 18,50 18,50
Förmånsbil, diesel 6,50 6,50 6,50
Förmånsbil, bensin 9,50 9,50 9,50
Kostförmån
År 2018 2019 2020
Frukost, lunch och middag 235 245 245
Lunch eller middag 94 98 98
Frukost 47 49 49
Skattefria gåvor
År 2018 2019 2020
Julgåva 450 450 450
Jubileumsgåva 1 350 1 350 1 350
Minnesgåva 15 000 15 000 15 000

Skattesatser

Bolagsskatt
År 2018 2019 2020
Skattesats 22% 21,4% 21,4%
Mervärdesskatt
År 2018 2019 2020
Normal

25 %

25 % 25 %
Livsmedel, krog m.m. 12 % 12 % 12 %
Persontransport, böcker m.m. 6 % 6 % 6 %
Arbetsgivaravgifter/egenaavgifter
Födda -1937 1938 - 1954 1955 -
Arb. avgifter 0 % 10,21% 31,42%
Egenavgifter 0 % 10,21% 28,97%

 

Visa mer...