Innehåll

Balans nr 10 2011

Rådgivarna tar marknadsandelar

Revisions- och rådgivningsbranschen förändras. I fyra nummer skildrar Balans Fars medlemskår med fokus på organisationens fyra sektioner.

Rådgivning är en viktig del av revisionsbyråernas verksamhet. Den stora utmaningen för Fars rådgivningssektion är nu att locka fler medlemmar.

Rådgivningssektionen är en relativt ny sektion inom Far, och det var först 2008 som Far öppnade upp för rådgivare att bli medlemmar i organisationen. Sedan dess har arbetet med att få medlemsantalet att växa pågått. Men sektionen har flera andra punkter på agendan. Exempelvis jobbar man med frågor som offentlig upphandling, värdering och lobbyarbete.

I vintras lät Rådgivningssektionen genomföra en undersökning för att se hur nöjda kunderna på konsultmarknaden är, och för att se hur revisionsbyråerna står sig i konkurrensen jämfört med renodlade konsultbyråer. Resultatet var mycket positivt. Styrkan hos revisionsbyråerna är att de uppfattas som pålitliga och har ett komplett utbud av tjänster och specialister.

– Rådgivarna tar marknadsandelar. Nu har revisionsbyråerna 13,1 procent av rådgivningsmarknaden och vi jobbar för att siffran ska öka, säger Ragnar Gustavii, ordförande i Fars rådgivningssektion och verksam på Ernst & Young i Stockholm.

Han konstaterar att när det gäller revisionsmarknaden finns en hel del statistik och data, men att rådgivningsmarknaden inte är lika genomlyst.

Ragnar Gustavii säger att Rådgivningssektionens uppgift är att lyfta frågor som är viktiga för medlemmarna. Ett exempel är anbudsförfarandet vid offentlig upphandling som många anser är ett knepigt område, inte minst för att olika kommuner och myndigheter ställer olika krav.

– Vi skulle vilja att anbudsförfarandet blir enklare och arbetar med att ta fram ett standardavtal som man kan utgå ifrån. Det skulle underlätta den offentliga upphandlingen och minska kostnaderna för alla inblandade aktörer, säger Ragnar Gustavii.

Sektionen driver också frågan om att revisionsbyråer bör få bli konkursförvaltare.

– Vid en konkurs behövs olika kompetenser. På revisionsbyråerna besitter man otroliga kunskaper i skatt, redovisning och andra operationella frågor. Revisionsbyråerna skulle vara mycket lämpade som konkursförvaltare och det är ett system som tillämpas i flera andra länder, säger han.

Fars medlemmar är indelade i fyra sektioner: Små & medelstora företag, Stora företag, Skatte­sektionen och Rådgivningssektionen.

Ett tredje område som Rådgivningssektionen tittar på är att löneersättningskontrakten ser väldigt olika ut för rådgivarna. Många av revisionsbyråernas konkurrenter inom rådgivning, det vill säga renodlade konsultbyråer, saknar kollektivavtal, vilket gör att lönerna generellt är högre.

– Det gör det svårt att jämföra lönerna. Vi vill visa på vad pensionsavtal och andra förmåner som följer med en anställning på en revisionsbyrå faktiskt är värda för den enskilde rådgivaren, säger Ragnar Gustavii.

Rådgivarna är en förhållandevis heterogen grupp inom Far. Det innebär att det inte alltid är självklart hur sektionen ska skapa bästa möjliga medlemsnytta för sina medlemmar.

– För att vara rådgivare behöver du varken vara certifierad eller auktoriserad, våra medlemmar har väldigt olika profiler. Konkurrensen är också hårdare kring rådgivare än kring revisorer. Därför är det viktigt att vi kan förklara vad ersättningspaketet som kommer med en anställning inom revisions- och rådgivningsbranschen faktiskt innebär, säger Ragnar Gustavii.

Victor Kotnik är vice ordförande i Rådgivningssektionen och verksam på Deloitte. Han säger att det inte är lika självklart för rådgivare att vara med i Far som det är för revisorer och redovisningskonsulter.

– Vissa vet knappt om att Rådgivningssektionen finns och därför är det så viktigt att vi syns och visar vad vi gör. Utöver att vi vill delta i debatten och driva våra frågor har vi årligen ett rådgivningsevent som lockar flera av våra medlemmar. Rådgivningstjänsterna kommer att öka, och vi kommer att fortsätta att ta marknadsandelar i framtiden, säger han.

Charlotta Danielsson

I Balans nr 8-9/2011 presenterades ovanstående figur, som grundar sig på Fars medlemsstatistik. Statistiken visar bland annat att Far har 6728 medlemmar och andelen kvinnor utgör närmare 48 procent. Medlemmarnas genomsnittsålder har sjunkit något jämfört med för tre år sedan, från 49 år till knappt 48 år. Rådgivningssektionens medlemmar syns som rosa respektive svarta figurer i diagrammet, som del i kategorin ”övriga specialister”.

Sifferkollen Läs mer

Belopp

Basbelopp
År 2017 2018 2019
Prisbasbelopp 44 800 45 500 46 500
Förhöjt pbb. 45 700 46 500 47 400
Inkomstbasbelopp 61 500 62 500 64 400
Utdelning fåmansföretag
År 2017 2018 2019
Schablonbelopp 163 075 169 125 171 875

Räntesatser

Periodiseringsfond
År 2017 2018 2019
Räntesats 0,36* 0,36 0,51

* 0,19 om räkenskapsåret börjar 2016 och avslutas 2017.

Referensränta
År 2017 2018 2019
Räntesats -0,5 -0,5 -0,5
Ränta på skattekontot
Period 2013-2016 2017 -
Intäkt 0,5625 0
Kostnad Låg 1,25 1,25
Kostnad Hög 16,25 16,25
Räntefördelning
Inkomstår 2017 2018 2019
Positiv 6,27 6,49 6,51
Negativ 1,50 1,50 1,51
Statslåneränta
År 2016 2017 2018
31 maj 0,57 0,34 0,49
30 nov 0,27 0,49 0,51

Traktamenten

Bilresor
Inkomstår 2017 2018 2019
Egen bil 18,50 18,50 18,50
Förmånsbil, diesel 6,50 6,50 6,50
Förmånsbil, bensin 9,50 9,50 9,50
Kostförmån
År 2017 2018 2019
Frukost, lunch och middag 225 235 245
Lunch eller middag 90 94 98
Frukost 45 47 49
Skattefria gåvor
År 2017 2018 2019
Julgåva 450 450 450
Jubileumsgåva 1 350 1 350 1 350
Minnesgåva 15 000 15 000 15 000

Skattesatser

Bolagsskatt
År 2017 2018 2019
Skattesats 22% 22% 21,4%
Mervärdesskatt
År 2017 2018 2019
Normal

25 %

25 % 25 %
Livsmedel, krog m.m. 12 % 12 % 12 %
Persontransport, böcker m.m. 6 % 6 % 6 %
Arbetsgivaravgifter/egenaavgifter
Födda -1937 1939 - 1953 1954 -
Arb. avgifter 6,15% 16,36% 31,42%
Egenavgifter 6,15% 16,36% 28,97%