Innehåll

Balans nr 5 2019

Vi stärker varandra

Är utvecklingen ett hot eller en möjlighet för redovisningskonsulterna? Erik Emilsson, Revidecos vd, tvekar inte:

– Självklart en möjlighet, säger han.

System som är programmerade för att sköta företagens bokföring utan övervakning, digital redovisning och allt färre papper att ta hand om och siffror att manuellt mata in. Vart för det redovisningskonsulten? Till en mycket bättre position om man ska lyssna på Erik Emilsson, vd för Revideco.

Han borde veta vad han talar om. Revideco har drivit på utvecklingen att förändra redovisningskonsultens roll och peppar sina anställda att våga kliva fram från baksätet och ta plats i förarsätet. Sättet man arbetar på är kanske unikt för branschen. Revideco väljer ett tätt samarbete med PE Accounting, som satsar helt på automatisering, och slussar över de bokföringskunder som passar för det dit.

– Vi ser inte varandras verksamheter som något hot utan snarare att vi stärker varandra. Vi gör vårt jobb bra och Revideco gör sitt jobb bra. Tillsammans blir det det bästa för kunderna, säger Olle Rydqvist, vd PE Accounting.

Både han och Erik Emilsson betonar att samarbetet mellan byråerna inte hade varit möjligt om inte redovisningskonsulterna vågat ta en ny roll.

– Det Maria Svensson och Emma Lindequist gör är otroligt modigt! De har gått från sina traditionella roller och vågat hitta nya. Att ha den här strikta uppdelningen mellan revisorer och redovisningskonsulter är idiotisk och bygger på ett fyrkantigt tänk. Och ju mer fyrkantigt desto svårare att sälja in, jag skulle vilja säga att de båda yrkena går ihop igen, säger Erik Emilsson.

Hans devis är att om revisorerna och redovisningskonsulterna gör sitt jobb och ser till att revisionen och redovisningen blir rätt och bra kommer företagaren, och därmed samhället, att vara vinnaren.

Men för att få de anställda att våga förändra sina roller krävs mod. Och tydligt ledarskap.

– Redovisningskonsulterna kan mer än vad de själva kanske tror ibland. Deras detaljkunskaper är ofta mycket bättre än revisorernas.

– Som ledare måste vi ta oss tid och stärka deras självförtroende och stötta dem i att ge rådgivning, mycket ligger i ledarskapet, säger Erik Emilsson.

Charlotta Marténg

Sifferkollen Läs mer

Belopp

Basbelopp
År 2018 2019 2020
Prisbasbelopp 45 500 46 500 47 300
Förhöjt pbb. 46 500 47 400 48 300
Inkomstbasbelopp 62 500 64 400 66 800
Utdelning fåmansföretag
År 2017 2018 2019
Schablonbelopp 163 075 169 125 171 875

Räntesatser

Periodiseringsfond
År 2017 2018 2019
Räntesats 0,36* 0,36 0,51

* 0,19 om räkenskapsåret börjar 2016 och avslutas 2017.

Referensränta
År 2016-07-01 2019-07-01
Räntesats -0,5 0,0
Ränta på skattekontot
Period 2013-2016 2017 -
Intäkt 0,5625 0
Kostnad Låg 1,25 1,25
Kostnad Hög 16,25 16,25
Räntefördelning
Inkomstår 2017 2018 2019
Positiv 6,27 6,49 6,51
Negativ 1,50 1,50 1,51
Statslåneränta
År 2017 2018 2019
31 maj 0,34 0,49 0,05
30 nov 0,49 0,51 -0,09

Traktamenten

Bilresor
Inkomstår 2017 2018 2019
Egen bil 18,50 18,50 18,50
Förmånsbil, diesel 6,50 6,50 6,50
Förmånsbil, bensin 9,50 9,50 9,50
Kostförmån
År 2017 2018 2019
Frukost, lunch och middag 225 235 245
Lunch eller middag 90 94 98
Frukost 45 47 49
Skattefria gåvor
År 2017 2018 2019
Julgåva 450 450 450
Jubileumsgåva 1 350 1 350 1 350
Minnesgåva 15 000 15 000 15 000

Skattesatser

Bolagsskatt
År 2017 2018 2019
Skattesats 22% 22% 21,4%
Mervärdesskatt
År 2017 2018 2019
Normal

25 %

25 % 25 %
Livsmedel, krog m.m. 12 % 12 % 12 %
Persontransport, böcker m.m. 6 % 6 % 6 %
Arbetsgivaravgifter/egenaavgifter
Födda -1937 1938 - 1953 1954 -
Arb. avgifter 0 % 10,21% 31,42%
Egenavgifter 0 % 10,21% 28,97%