Innehåll

Resultat nr 1 2013

Förmåner ger framgång

Glada medarbetare gav trefaldigad lönsamhet. Nu efterlyser den framgångsrike företagaren bättre avdragsmöjligheter för personalförmåner.

Radion står på inne i verkstadslokalen och musiken blandas med ljudet från en borr. Här och var på golvet står växter, något som inte hör till vanligheterna i en mekanisk verkstad som arbetar med plåtbearbetning. Det är stansar, bockar, svetsar och ytbehandlar rostfri plåt, kallvalsad plåt och aluminiumplåt.

Raivo Merisalu har varit med sedan Nolans Mekaniska startade 1981. I 32 år har han varit sin arbetsplats trogen, och för honom är förklaringen enkel.

– Det finns inget liknande företag, stämningen mellan oss som jobbar här och cheferna är fantastisk. Vi har dessutom en frihet när vi arbetar. Vi vet vad som ska göras och kan dela upp jobbet själva så det blir aldrig enformigt, säger han.

Tuomo Jumisko har ”bara” varit på Nolans i tolv år, men instämmer:

– Kompisarna, cheferna, ja, hela företaget, vi är ett riktigt bra gäng som jobbar här, konstaterar han samtidigt som han står och monterar det sista på en specialbeställning.

Nolans Mekaniskas kamratliga stämning bidrar inte bara till god arbetsgemenskap – det ger också avtryck i konkreta siffror och resultat. Det konstaterar forskaren Christian Jansson vid Handelshögskolan i Göteborgs universitet som under två år har studerat Nolans Mekaniska och ytterligare ett par företag i Alingsås. Företaget har lyckats locka till sig och behålla de skickligaste yrkesarbetarna, vilket varit en förutsättning för att upprätthålla hög kvalitet. Och när kunderna sett att de kan lita på resultatet, har företaget kunnat ta bättre betalt för sina produkter. Samtidigt har företaget fått god effektivitet då medarbetarna är motiverade och håller ett högt arbetstempo.

Raivo Merisalu, till exempel, står vid kantpressen och formar de utstansade plåtbitarna med hjälp av 130-tons tryck, och tänker inte lämna Nolans.

– Nä, jag trivs med det jag håller på med, visst har det någon enstaka gång känts som ”nä, nu hittar jag på något annat”, men jag har ändå landat i att detta är det bästa stället att jobba på, säger han.

Efter Christian Janssons avhandling ”Företag med framgång – hur resurser kan skapa varaktiga konkurrensfördelar” har Nolans Mekaniska fått mycket uppmärksamhet. Företagets VD Jan Sturehag sitter i en soffa i kontorsdelen av de 2000 kvadratmeter stora lokalerna, tar en tugga av fikabrödet från det lokala bageriet och berättar att andra företag ringer för att fråga vad som ligger bakom framgången.

– Men för mig är det enkelt, jag ser personalen som en tillgång, inte som en belastning. Jag behandlar personalen som mina vänner, förutom de gånger då jag måste vara chef förstås. Jag har en bakgrund inom livsmedelshandeln, och kan inget om ritningar eller att knäcka plåt. Det har jag inte försökt lära mig, och behöver inte lära mig eftersom mina anställda är duktigare än jag på det. Jag kan koncentrera mig på att göra affärer och driva företag, säger han.

1998 kom Jan Sturehag och han hustru Britt-Inger in i branschen. Då tog de över verksamheten tillsammans med en partner och har sedan dess hållit god lönsamhet i företaget. Personalen har varje år fått bonus, och även om konjunkturen svängt upp och ner har företaget varit stabilt.

– Fram till 2008 gick det bara uppåt, sedan kan man säga att vi har fallit från en hög höjd till en mellanhöjd, men det är fortfarande bra. Vi har anpassat kostymen lite och är i dag 16 personer, som mest var vi uppe i 28, berättar han.

Den som har varit anställd kortast tid har varit på Nolans Mekaniska i fyra år, alla andra har varit mellan 12 och 32 år på företaget. Jan Sturehag konstaterar att det blir svårare och svårare att hitta personal och skulle gärna se att lärlingsutbildningen återinförs – han anser att den är ett måste inom industrin.

På Nolans Mekaniska arbetar man enbart som legoleverantör och bland kunderna finns Duni, ABB Kabeldon, Saab Electronic Defence Systems och Flexlink Components och ett fyrtiotal mindre kunder.

– För sådana som oss kommer det alltid finnas en marknad. Vissa vill kanske ha 20, 30, 40 stycken av en produkt och då kommer det aldrig löna sig att lägga ordern i Asien. Vi kommer alltid att ha jobb, säger Jan Sturehag.

Snart väntar leverans av en laserskärare. En investering för miljoner. Men för Jan Sturehag är det satsningar på personalen som är de viktiga investeringarna. Han har svårt att förstå företagare som är stolta över satsningar på maskiner och tycker att personalen är ett nödvändigt ont.

– Många ser det som utgifter när man lägger pengar på att göra något med personalen. Men det håller inte jag med om. Att köpa en maskin är en utgift. Att satsa på personalen är en investering som i bokföringen borde få behandlas på samma sätt som investeringar i en maskinpark. Det är ju personalen som är företaget, säger han.

Och eftersom reglerna för hur man får satsa på personalen i viss utsträckning är för begränsande enligt honom brukar han och hustrun då och då satsa pengar ur egen ficka när det handlar om personalen.

– Om killarna kommer till mig och säger att de vill åka ut och fiska kan vi exempelvis själva sponsra dem med pengar till mat och öl. För mig som chef är det fantastiskt att ha anställda som trivs så bra tillsammans att de vill umgås på fritiden.

Charlotta Danielsson

5 TIPS – Vägen till nöjda, effektiva medarbetare

  1. Ingen övervakning. Nolans organisation är decentraliserad utan kontrollerande chefer i verkstaden.
  2. Frihet och ansvar. De anställda styr över sina arbetsuppgifter, alla har koll på inkommande beställningar och vet när de ska vara klara.
  3. Bonussystem. Tanken var att de anställda ska känna att om företaget

går bra så är det allas förtjänst.

  1. Lokalt stöd. Nolans sponsrar bland annat det lokala handbollslaget, varje gång det är match blir det fikabröd till kaffet.
  2. Nöje och resor. Minst en gång i månaden ordnas någon aktivitet som bowling eller gemensam middag. Flera jubileumsresor på konferens utomlands.

Fakta: Nolans Mekaniska

Nolans Mekaniska – grundades 1981 och företaget arbetar med plåtbearbetning. Arbeten görs i rostfri plåt, aluminiumplåt och kallvalsad plåt.

Genom att se personalen som en tillgång i stället för en belastning, och satsa på sammanhållande aktiviteter som

vinprovning, fiske, bowling samt resor lyckas man på Nolans få ut 30 procent mer av sin personals kapacitet än på många andra företag.

Bland kunderna finns Duni och Saab Electronic Defence Systemes. Kunderna finns främst i Göteborgsområdet men Jan Sturehag tror att man om fem år har kunder över hela landet.

Omsättning: 24 Mkr per år.

Antal anställda: 16.

VD: Jan Sturehag som tillsammans med sin hustru Britt-Inger och Tony Brodén tog över företaget 1998.

Fakta: ”Företag med framgång”

I avhandlingen går forskaren Christian Jansson på djupet med frågan om varför vissa företag lyckas. Han utgår från tre mellanstora företag inom teknik och tillverkning som varit osedvanligt lönsamma eller haft hög tillväxt under långa perioder.

I två år har han studerat företagen genom att vara på plats, observera, göra djupintervjuer med personal samt kunder och han har lärt känna företagskulturen. Christian Janssons avhandling visar att de framgångsrika företagen ser till att använda sina resurser på rätt sätt. Det som verkligen gör skillnad är att kombinera ett antal olika resurser för att skapa konkurrensfördelar.

Sifferkollen

Belopp

Basbelopp
År 2019 2020 2021
Prisbasbelopp 46 500 47 300 47 600
Förhöjt pbb. 47 400 48 300 48 600
Inkomstbasbelopp 64 400 66 800 68 200
Utdelning fåmansföretag
År 2018 2019 2020
Schablonbelopp 169 125 171 875 177 100

Räntesatser

Periodiseringsfond
År 2018 2019 2020
Räntesats 0,36 0,51 0,50

 

Referensränta
År 2016-07-01 2019-07-01 - 
Räntesats -0,5 0,0
Ränta på skattekontot
Period 2013-2016 2017 -
Intäkt 0,5625 0
Kostnad Låg 1,25 1,25
Kostnad Hög 16,25 16,25
Räntefördelning
Inkomstår 2018 2019 2020
Positiv 6,49 6,51 6,50
Negativ 1,50 1,51 1,50
Statslåneränta
År 2018 2019 2020
31 maj 0,49 0,05 -0,01
30 nov 0,51 -0,09  

Traktamenten

Bilresor
Inkomstår 2018 2019 2020
Egen bil 18,50 18,50 18,50
Förmånsbil, diesel 6,50 6,50 6,50
Förmånsbil, bensin 9,50 9,50 9,50
Kostförmån
År 2018 2019 2020
Frukost, lunch och middag 235 245 245
Lunch eller middag 94 98 98
Frukost 47 49 49
Skattefria gåvor
År 2018 2019 2020
Julgåva 450 450 450
Jubileumsgåva 1 350 1 350 1 350
Minnesgåva 15 000 15 000 15 000

Skattesatser

Bolagsskatt
År 2018 2019 2020
Skattesats 22% 21,4% 21,4%
Mervärdesskatt
År 2018 2019 2020
Normal

25 %

25 % 25 %
Livsmedel, krog m.m. 12 % 12 % 12 %
Persontransport, böcker m.m. 6 % 6 % 6 %
Arbetsgivaravgifter/egenaavgifter
Födda -1937 1938 - 1954 1955 -
Arb. avgifter 0 % 10,21% 31,42%
Egenavgifter 0 % 10,21% 28,97%

 

Visa mer...