Jag har under våren haft förmånen att få delta vid IFAC:s Chief Executives’ Forum i New York, med ledare för FAR:s systerorganisationer från alla delar av världen.
På den välfyllda agendan var det två områden som hade särskilt stort fokus – hållbarhet och branschens attraktionskraft. Kanske tänker du nu precis som jag, att det är precis de frågorna som vi i Sverige har högst på agendan? I FAR:s senaste framtidsstudie identifieras just hållbarhet och kompetensförsörjningen som två av de områden som kommer att ha störst inverkan på branschen de kommande åren. I diskussionerna på mötet i New York blev det återigen tydligt att vi verkar i en global bransch. Att det är samma frågor som är top of mind oavsett om du är verksam i Sydafrika, USA eller Sverige.
När det gäller diskussionerna om branschens attraktionskraft minns jag särskilt min kollega från Australien som sa ungefär så här när det gäller revisorer: Vi har historiskt satt upp barriärer för att komma in i revisorsyrket. Nu vill vi ha in fler och dessutom få dem att stanna kvar i yrket. Då måste vi nog tänka om och göra på ett annat sätt. Tankeväckande! Och högaktuellt även för oss i Sverige.
Vi pratade en hel del om hur vi ska få fler att söka sig till branschen och att få dem att stanna kvar. Ett nytt begrepp för mig var ”pipelines in i branschen”. Det handlar om hur vi kan identifiera nya vägar för att få fler att hitta till vår bransch. Vi diskuterade bland annat hur vi kan göra det enklare att komma in i branschens yrken i olika stadier i livet och att återvända efter att ha haft andra jobb. Situationen är mest akut när det gäller revisorer, men konkurrensen finns även när det gäller andra kompetenser. Den stora frågan är alltså, kan vi göra på ett annat sätt och skapa fler pipelines in i branschen?
Karin Apelman, generalsekreterare och VD i FAR