Fler partners på svenska Big 4 – trots internationell inbromsning

Antalet partnerutnämningar hos Big 4 i USA och Storbritannien är på de lägsta nivåerna på flera år. I Sverige har antalet partners tvärtom ökat hos samtliga storbyråer under de senaste fem åren. – Vi utser inte partners efter en fast kvot, säger Magnus Kuchler, styrelseordförande för EY i Sverige.

Medan internationella medier rapporterar om rekordlåga partnerutnämningar hos Big 4-byråerna i USA och Storbritannien fortsätter antalet partners i Sverige att öka.

Sedan 2021 har det totala antalet partners hos de fyra största revisionsbyråerna i Sverige ökat från 564 till 613. Störst ökning står EY för, som gått från 163 till 190 partners under perioden. Även KPMG, PwC och Deloitte har ökat eller legat kvar på stabila nivåer.

Tillväxt och kompetensbehov driver utvecklingen

Hos EY beskriver man utvecklingen som en naturlig följd av verksamhetens tillväxt och långsiktiga satsningar på ledarförsörjning.

- Utvecklingen är främst en naturlig följd av hur EY i Sverige har vuxit de senaste åren. Vi utser partners när individer bedöms vara redo utifrån våra fastställda kriterier och verksamhetens behov, inte utifrån någon fast kvot, säger Magnus Kuchler, Country Managing Partner och styrelseordförande på EY i Sverige.

EY uppger att byrån har utsett 67 nya partners under de senaste fem åren och att man inte ser någon nedåtgående trend i Sverige. Enligt byrån är det ett resultat av att många medarbetare varit redo att ta steget in i partnerrollen samtidigt som verksamheten haft behov av deras kompetens.

Även Jessica Collins, Head of People & Culture på KPMG, beskriver ökningen som en följd av verksamhetens utveckling och ett ökat behov av specialistkompetens.

- Utvecklingen speglar hur vår verksamhet har vuxit och breddats över tid, med hög efterfrågan på nya kompetenser och specialistområden. Samtidigt har vi haft fokus på att bygga en intern pipeline och ge medarbetare möjlighet att utvecklas långsiktigt inom organisationen.

Ingen fast kvot för partnerutnämningar

Både EY och KPMG betonar att partnerutnämningar inte styrs av förutbestämda mål eller kvoter. I stället handlar det om att matcha verksamhetens behov med personer som är redo att ta steget, både affärsmässigt och ledarskapsmässigt.

- Vi arbetar inte med fasta mål för hur många partners vi ska ha, utan utvecklingen speglar hur många som är redo att ta steget i kombination med naturliga avgångar, exempelvis genom pensioneringar, säger Magnus Kuchler.

KPMG lyfter samtidigt fram att partnerrollen förändrats över tid och att det är viktigt att säkerställa ett hållbart ledarskap.

- Att vara partner handlar inte bara om affär, utan i hög grad om ledarskap och att bära företagets kultur, säger Jessica Collins.

Svensk marknad skiljer sig från USA och Storbritannien

Att utvecklingen i Sverige skiljer sig från den i USA och Storbritannien kan enligt byråerna förklaras av flera faktorer, bland annat marknadsläge, verksamhetsutveckling och olika kompetensbehov.

Samtidigt har de svenska storbyråerna under senare år fortsatt att expandera inom områden som hållbarhet, cybersäkerhet, transformation och rådgivning. Verksamheter som kräver nya specialistkompetenser och därmed också nya partnerroller.

Hur utvecklingen kommer att se ut framåt vill byråerna däremot inte sia om.

- Antalet partners kommer att utvecklas i takt med verksamheten och våra behov, men alltid med fokus på långsiktighet. För oss är det viktigaste att varje partnerutnämning bidrar till att skapa värde, inte bara i dag, utan även på sikt, säger Jessica Collins.

*Uppgifter saknas

Eric Widegren