FAR:s nya generalsekreterare och vd Per Johansson vill stärka sambanden mellan stad och land och mellan branschens olika professioner. Och så vill han berätta för hela Sverige vilka som verkligen är samhällets stöttepelare.

När min kollega Rakel Lennartsson inför Pers tillträde som chef för Revisorsnämnden år 2016 skämtsamt skrev ”det känns som att han just stigit av bussen från Värmland”, var det ett sätt att beskriva hans jordnära sätt och förmåga att obehindrat röra sig mellan olika miljöer och sammanhang. Beskrivningen håller än. När Per Johansson gör sin första intervju som ledare för FAR märks hans värmländska värme och energi. Han betonar betydelsen av att sammanföra människor och organisationer som representerar små och stora byråer i landet.

– Jamen, i grunden är jag ju lantpojk, säger han med ett leende.

Hur känns det att bli generalsekreterare och vd?

– Det känns stort och hedersamt och jag känner mig inspirerad men också ödmjuk inför uppdraget. Just nu har jag fullt fokus på att det första halvåret ska bli bra. Jag ska också arbeta för att skapa utrymmen för möten med medarbetarna, nätverken, medlemmarna, samarbetspartners och intressenter i en vidare mening. För mig är det också viktigt att lyssna, lära och förstå vår verksamhet, organisation och omvärld. En sak har jag lärt mig av mina chefsjobb: Den första tiden på jobbet kommer aldrig igen. Lärandet och de kontakter och relationer som man bygger upp i början är betydelsefulla.

Om vi börjar i det breda perspektivet. Hur ser du på ditt uppdrag?

– Ett fokus för mig blir att tydliggöra för både beslutsfattare och allmänhet vad våra yrkesgrupper faktiskt gör. Vår bransch skulle stå ännu starkare och attraktionskraften för våra professioner skulle öka om fler förstod hur avgörande vår roll är. Vi är garanterna för att näringslivet och samhället följer de spelregler som skapar förtroende mellan människor, investerare och företag. Trots detta är det fortfarande många som inte fullt ut förstått vidden av det ansvar vi bär, eller vilka professioner som faktiskt bidrar till att upprätthålla tilliten och stabiliteten i det finansiella systemet och på kapitalmarknaden.

Hur ser du på opinionsbildning och påverkansarbete och hur viktiga blir dina kontakter och ditt nätverk i din roll på FAR?

– Mina kontakter och mitt nätverk kommer naturligtvis vara värdefulla i arbetet för FAR i den offentliga och finansiella sfären. Jag har god erfarenhet av att skapa rätt förutsättningar för att föra in kunskap och expertis i relevanta sammanhang. Men framför allt kommer samverkan och samarbete med andra aktörer, akademi och myndigheter att bli oerhört viktigt för att kunna bedriva ett strategiskt arbete för relevanta prioriteringar av de frågor som FAR driver, till exempel ökad attraktivitet för professionerna. Kampen mot den organiserade brottsligheten är också ett angeläget samhällsproblem i sammanhanget, där vi kan bidra.

Något som kommer att kräva din uppmärksamhet är frågan om statlig auktorisation av redovisningskonsulter. Vad tycker du om idén?

– Det är en intressant idé som kan få stor betydelse både för vilken roll redovisningskonsulten ska spela i framtiden och även för vilken slags organisation som FAR ska vara i framtiden. Här finns det ett behov av tydlighet kring vad FAR vill driva och på vilket sätt vi ska göra det. Jag ser fram emot att ta tag i det.

Vilka är annars de stora branschfrågorna just nu som du ser det?

– Utan tvekan teknikutvecklingen med AI och utvecklingen med Private Equity-bolagen som köper upp revisionsföretag. När vi blickar framåt skulle jag placera AI högst upp på listan över möjligheter för professionen. AI har potential att både förändra hur arbetet utförs och att höja kvaliteten i arbetet.

Vilken roll kan FAR spela när det gäller teknikutvecklingen?

– Vi ska driva på för att undanröja hinder, till exempel i de fall där lagstiftningen gör att kartan inte stämmer överens med terrängen. Det kan till exempel gälla möjligheten att använda kunddata för att lära och utveckla AI-system. Samtidigt behöver vi värna den professionella skepticismen som är central för både revisionens kvalitet och för förtroende för yrkesrollen. Om alltför många kritiska moment automatiseras riskeras viktiga bedömningar att försvagas. Forskning har också visat att ett växande beroende av AI kan urholka egenskaper som utmärker yrkesrollen. En studie fann att användning av AI innebär en risk för det kritiska tänkandet. Forskarna menade till och med att användningen av stora språkmodeller faktiskt kan skada lärandet. Därför måste teknikutvecklingen gå hand i hand med ett fortsatt professionellt omdöme och analys.

Hur ser du på PE-bolagens intåg i branschen?

– Det är en utveckling som gått väldigt snabbt och som är på väg att omforma hela branschen. Min uppfattning är att den rymmer både möjligheter och risker. Fördelarna kan vara att byråerna får tillgång till kapital och kompetens som gör det möjligt att ta nästa steg i sin utveckling. Private Equity-investeringar kan också påskynda en firmas tillväxt genom att finansiera expansion av befintliga tjänsteområden, inträde i nya verksamhetsområden och förvärv av andra firmor. Genom att öka kapaciteten, modernisera revisionstekniker med avancerade teknologier och skapa effektiviseringar har dessa möjligheter potential att förstärka en firmas förmåga att leverera högkvalitativa revisioner på ett konsekvent sätt.

Samtidigt kan PE‑ägande skapa nya förutsättningar för byråer i delar av landet där de traditionella storbyråerna har minskat sin närvaro. Det ger mindre aktörer möjlighet att fortsätta utvecklas och verka i ett nytt sammanhang.

Vilka risker ser du?

– Erfarenheter från andra sektorer där riskkapital fått ett betydande genomslag, såsom vård, skola och omsorg, visar att starka vinstkrav kan leda till sämre kvalitet. Centralt för vår bransch är att utvecklingen inte äventyrar det oberoende som är fundamentalt för vårt uppdrag. Det är också viktigt att säkerställa att medarbetare inte hamnar i situationer där kortsiktiga ekonomiska mål riskerar att påverka deras professionella omdöme eller leder till genvägar i yrkesutövningen. Branschens trovärdighet bygger på integritet, kvalitet och långsiktighet – och de värdena måste värnas även i en förändrad ägarstruktur. En nyligen publicerad rapport från Accountancy Europe ger en bra beskrivning av området.

Vilket ansvar kan FAR axla i den här utvecklingen?

– Bland annat ska vi lyfta betydelsen av professionens värde, och vikten av att nya aktörer förstår och värnar vår professionella kultur. Om något skulle rubba samhällets förtroende för oss vore det förödande.

Per Johansson har en lång bakgrund inom ekonomi och revision. Han tog en MBA (Master of Business Administration) och studerade statsvetenskap, nationalekonomi, juridik och företagsekonomi innan han fastnade för redovisning och inledde yrkeskarriären på revisionsbyrån Komrev som snart köptes upp av PwC.

– Jag lärde mig revisorsyrket från grunden och uppskattade att analysera risker, förstå problem och föreslå lösningar.

Så småningom valde han att byta bana från det privata till det offentliga: Han jobbade på Räddningsverket för att bygga internrevision från grunden och på FN:s internrevision OIOIS New York. Hans synnerligen gedigna karriär inom myndighets-Sverige fortsatte på Finansdepartementets budgetavdelning till Riksrevisionen som chef för både finansiell revision och effektivitetsrevisionen och från 2016 som myndighetschef för Revisorsinspektionen ända fram till sensommaren 2025 då det offentliggjordes att han skulle efterträda Karin Apelman på FAR.

Tiden på Finansdepartementet ägnade han till att främst jobba med fastighetsfinansiering och EU-frågor och att träffa andra vd:ar och generalsekreterare för att fördjupa förståelsen för hur medlemsstyrda organisationer fungerar och leds. Därutöver lyckades han också skapa utrymme att förverkliga en gammal dröm: att genomföra en utmanande höghöjdsvandring på Mount Everest. Tillsammans med en god vän, en guide och två bärare inledde han i början av oktober sin vandring uppför den mytomspunna bergsformationen i Nepal.

Vi vandrade hela dagarna, och då går man på något vis in i sig själv och får tid för självreflektion och eftertanke. På kvällarna satt vi runt lägerelden tillsammans med människor i olika åldrar och generationer och från olika delar av världen. Det blev många intressanta samtal och vi peppade och inspirerade varandra inför fortsättningen. Jag vill att FAR ska vara som en lägereld för hela branschen att samlas kring. En mötesplats där professionella träffas för att med respekt gentemot varandra utbyta kunskaper, perspektiv och idéer. Här kan vi föra samtalen som motiverar oss att gå vidare, som gör oss lite klokare, och som skapar möjligheter till att vi tillsammans bidrar till något bättre.

När de nådde base camp på nära 5.500 meters höjd blev Per väldigt sjuk. Efter ett kritiskt dygn kunde han påbörja nedfärden.

– Jag känner stor tacksamhet över att jag ändå klarade av att ta mig ned, och över alla fina människor som lånade ut kläder, utrustning och gav mig uppmuntrande ord. Tillbaka på kontoret inser jag något jag egentligen alltid har vetat – och som även bekräftades på berget – att vi alltid är beroende av varandra i utmanande tider. Den erfarenheten fyller mig med ödmjukhet och tillförsikt som jag tar med mig i det här uppdraget. Jag känner mig redo. För jag vet vad jag kan och jag vet att det är precis det här som jag vill göra.

Dan Håfström