Hon är KPMG-veteranen som blivit vd för Azets Revision & Rådgivning AB. För Balans berättar Jenny Barksjö Forslund om integrationen mellan Azets och KPMG och om byråns ambitiösa tillväxtplaner.
På kort tid har Azets gått från att vara en redovisnings- och löneaktör till att bli en av Sveriges största kombibyråer, för närvarande ligger Azets elva på Balans Big 20-listan över branschens största aktörer. Den verkliga vändpunkten kom 2025, när bolaget förvärvade KPMG:s verksamhet riktad till mindre företag, kommuner och regioner samt delar av tjänsterna till medelstora företag.
Affären – som förde över nära 300 medarbetare och 14 partners från KPMG till Azets – fördubblade den svenska verksamheten och gav bolaget en lokal närvaro i över 30 städer, från Malmö till Haparanda. Omsättningen steg därmed till omkring en miljard kronor, samtidigt som Azets etablerade ett nytt affärsområde inom revision och rådgivning.
Den omfattande integrationen mellan KPMG och Azets innebär nya strukturer, nya arbetssätt – och ett nytt ledarskap för den revisionsinriktade delen av verksamheten. Balans har intervjuat Jenny Barksjö Forslund, tidigare ansvarig för SME‑segmentet på KPMG, som i augusti 2025 tog över som vd för Azets revisionsbolag.
Du har en lång bakgrund inom KPMG, hur kändes det att byta till Azets?
– Jag känner det som att jag har fått en otrolig möjlighet! Att få vara med i kärnan av det som händer i branschen just nu är spännande. Och det är ett privilegium att få leda en verksamhet som jag så starkt brinner för och med dessa människor som wowar mig varje dag. KPMG är ett fint företag som gett mig många erfarenheter som jag är tacksam över.
Hur har ni jobbat med integrationen mellan Azets och KPMG?
– Det har varit, och är fortfarande, ett intensivt arbete med att få allt på plats och att skapa harmonisering mellan alla delar av den nya verksamheten. Vi har olika arbetsgrupper för olika områden (ex kvalitet, innovation, HR) där vi även jobbar korsfunktionellt. Jag är stolt över vad vi hittills åstadkommit och några av nycklarna har varit tydlighet, nyfikenhet och starkt lösningsfokus.
Finns det en skillnad i företagskultur mellan Azets och KPMG?
– Kulturskillnader är naturligt i den fas som vi är i och vi lär oss av varandra hela tiden. Vi har mycket gemensamt, exempelvis att vi har ett starkt driv och en genuin vilja att bygga något riktigt bra för både våra kunder och medarbetare.
Vilka tillväxtplaner har ni på Azets? Är det organisk tillväxt eller förvärv som gäller i första hand?
– Vi har tillväxtplaner som är ambitiösa och samtidigt realistiska. Vi vill växa både organiskt och genom förvärv av verksamheter som passar oss och som vill vara en del av vår modell för integration, som faktiskt är unik.
Vad hoppas du på inför 2026?
– Att vi på Azets fortsätter våga och att vi hela tiden uppmuntrar lokalt affärsdriv. Stort lokalt mandat är viktigt. Sedan skulle jag också vilja se en överlag vänligare värld.
Dan Håfström