Länsstyrelse om tillsynen: ”Ett strategiskt arbetssätt saknas”

Länsstyrelsen Skåne håller med om att det saknas ett strategiskt arbetssätt för tillsynen. Enligt Jesper Jacobsson beror bristen på strategi på att området saknar nationella mål och styrning från regeringen. Regeringen har nu bett länsstyrelserna att yttra sig om Riksrevisionens rapport, men även tidigare i år, innan rapporten kom, hade länsstyrelserna uttryckt önskemål om tydligare inriktning av uppdraget till regeringen.

Vissa av de rekommendationer som Riksrevisionen framför i sin rapport har länsstyrelserna redan startat arbetet med att implementera. Det handlar om en intern tillsynsstrategi, och trots att det inte finns något datum för när det är klart så säger Jesper Jacobsson till Balans att den ska vara på plats ”ganska snabbt”.

Balans har de senaste veckorna publicerat flera artiklar med koppling till länsstyrelsernas penningtvättstillsyn. I expertfrågan reder Patrick Thomenius från Compliance-byrån Nordkyc ut vilka underlag som en byrå ska skicka in till länsstyrelsen vid tillsyn och vad som händer under granskningsperioden. I en debattartikel menar Mats Svedberg, auktoriserad revisor och delägare på Aktiv Revision, att länsstyrelserna bör vägleda byråerna i stället för att straffa dem med stora sanktionsavgifter.

Annat innehåll från Balans de senaste veckorna:

• Debatten om revisorsprovet fortsätter. I en artikel föreslår Johan Törnquist, auktoriserad revisor, att det är dags att se över om det inte borde finnas två ”typer” av revisorer och därmed två olika typer av revisorsprov.
• I två artiklar redogör Suzanne Messo, auktoriserad revisor och rådgivare på FAR, för vad ISQM 1 ställer för krav på revisorsföretagen samt ger praktiska tips på hur man säkerställer hög kvalitet på revisionen.
• En rapport från Aspia visar att hälften av företagen saknar kompetens för att möta ny EU-reglering, i synnerhet CSRD. En annan undersökning från Xledger visar att CSRD skapar stress hos ekonomi- och hållbarhetschefer.