Framtiden är osäker och därmed också spännande, sa FARs förre ordförande Thomas Thiel.
Han diskuterade tillsammans med kollegerna Peter Clemedtson och Åke Danielsson, ordförande i FARs revisionskommitté, ”Vad händer med yrket i framtiden?”.
Kungamiddag?
Thiel berättade att en kollega, vilken oroar sig för yrkets framtid, en gång frågat honom om han varit bjuden på kungamiddag?
– Nej, det har jag inte. Men mina klienter har.
Vad kollegan vill är att revisorerna ska ”synas” mer, men Thiel menade:
– Vi revisorer har aldrig tidigare haft en starkare ställning än nu. Vi exponeras i media och branschen växer.
Därefter kom Thiel in på revisionens uppgifter och hur viktig den är för marknaden.
– Revisionen är nyckeln för att företag ska få tillgång till kapital.
– Revisionen är också en institution som ”vi” framgångsrikt exporterat till andra länder, en riktigt lyckad exportvara faktiskt.
Regelverket – en drivkraft
Han diskuterade vidare drivkrafterna i revisionen: komplexiteten, specialisttjänster, industrialismens spridning, kunskapen, teknologin, kapitalmarknadens globalisering/transparens (genomlysning), rådgivarrollen.
– Dessutom har regelverkets framväxt betydelse. Kåren hade inte varit så stor om inte regelverket blivit större och snårigare, vilket gett nya möjligheter.
Thiel avslutade sitt anförande med att diskutera pusslet ”Vad vill marknaden ha?”.
– Det är viktigt att koppla ihop kunskap och kompetens både nationellt och globalt, menade Thiel.
Peter Clemedtson, som fick representera den yngre delen av kåren, började med att ställa tre frågor:
Vad vill marknaden ha?
Hur organiserar vi oss på bästa sätt?
Vad vill vi som individer?
På individnivå, menade Clemedtson, så handlar det om specialisering.
– Vill du nå framgång så måste du nischa dig ...
Han fortsatte med att beskriva sin framtida roll som bollplank åt klienterna och något av en ”människoskötare”.
– Därutöver tror jag att kraven på en egen personlig utveckling kommer att öka.
Han talade vidare om hur viktigt det är att tänka stort och nytt – att ha visioner – realism, modet att våga samt att utvecka – på ett etiskt och schyst sätt.
– Kunskap är makt, men också något man måste dela med sig av.
Slå vakt om förvaltningsberättelsen
– Människor har i alla tider ställt krav på vårt oberoende, sa Åke Danielsson som var siste man i talarstolen.
– Våra utländska kolleger är avundsjuka på oss som har förvaltningsrevisionen. Det är viktigt att vi slår vakt om och utvecklar denna.
Han menade också att revisorerna i framtiden inte skulle acceptera att vara en i raden av många leverantörer.
Danielsson berörde också ISA-projektet.
– Vi var ett av de första länderna att börja med detta, därmed ligger vi långt framme. Vilket EU-kommissionen ser mycket positivt på.
Eftersom omvärlden förändras hela tiden, måste revisorerna också bli mer dynamiska.
– Men hur förändringsbenägna är vi? frågade Thiel och tog parallellen till sportvärlden.
– För drygt tio år sedan började Jan Boklöv att hoppa med särade skidor inom backhoppningen, den så kallade V-stilen. Då fick han lägre stilpoäng än sina medtävlare som hoppade i traditionell stil. Idag hoppar nästan alla som Boklöv ...
– Vågar revisorn göra fel/ändra sig? Göra annorlunda?
– Det är klart att man ska våga, menade Åke Danielsson. Men vi är itutade att vi alltid ska göra rätt, men vi måste också våga utmana.
Ulf Gometz hade en fråga till podiet:
– Hur är det med rekryteringen? Kommer vi att gå mot den den engelska master-varianten som är lite mer ”allmän” och inte innehåller så mycket revision.
Thomas Thiel bollade frågan vidare till Anna-Karin Norberg som är ordförande i utbildningskommittén. Hon berättade att kommittén studerat hur väl programmen på våra universitet och högskolor stämmer överens med kraven för att bli revisor.
– Exempelvis är det ju så att kraven på handelsrätt är högre än de som ingår i programmen på universiteten och högskolorna.
Detaljerade föreskrifter
Thiel kommenterade också Gometz fråga.
– Vi har väldigt detaljerade föreskrifter idag, menade Thiel. Det vore kanske bättre med en bred bottenexamen och att byråerna sedan står för specialistkunskaperna. På det sättet kanske vi skulle kunna locka till oss personer som först inte tänkt sig att bli revisorer.
– Vägen till framgången sker inte med snåriga föreskrifter.
Bengt Holmquist och Åsa Johansson